Des analyses de fond sur les décisions qui engagent un système d'information — chiffrées, sourcées, datées.
Je publie ici les analyses dont je me sers en mission. Chaque chiffre renvoie à sa source et chaque source est datée : sur des sujets où l'approximation circule vite, c'est le minimum qu'on doive à un décideur qui engage un budget.
L'IA rend la reprise du legacy abordable — à condition de savoir où elle rend et où elle coûte. Analyse chiffrée.
Sans carte, aucun lot n'est isolable et aucune dette n'est remboursable. Ce que l'ANSSI demande, et ce qui la fait mourir.
Une fin de support ne casse rien le jour venu. Elle transforme votre parc en surface d'attaque, sur une échéance subie.
Comment ChatGPT choisit ses sources, ce qui rend un site invisible pour lui, et quels chiffres circulant sur le sujet ne valent rien.
Ces dossiers traitent des décisions qui engagent durablement un système d'information : dette technique, obsolescence, modernisation, arbitrages d'architecture. Ils s'adressent à une direction des systèmes d'information qui doit défendre un budget, pas à une équipe qui cherche un tutoriel. Chaque dossier vise une décision précise et dit ce qu'elle coûte, ce qu'elle rapporte, et à quelle condition.
Tout chiffre cité renvoie à une source primaire que j'ai lue — un rapport, une publication de recherche, un document d'agence — jamais à une reprise de seconde main. Chaque source est listée en fin de dossier et datée, pour que vous puissiez juger de sa fraîcheur plutôt que me croire sur parole.
La deuxième règle est celle qui coûte : un chiffre que je n'ai pas pu retrouver dans sa source d'origine ne part pas en ligne, même s'il circule partout, et même s'il sert mon propos. La troisième est d'exposer les contre-preuves. Une analyse qui ne présente que ce qui l'arrange n'aide personne à décider, et sur ces sujets une décision mal informée se paie pendant des années.
Denis Gosset, architecte d'entreprise et directeur de la publication de Meridian Synergy. J'interviens de l'audit à la réalisation, en passant par l'architecture et la direction de projet, en transverse ou sur un domaine précis. Les arbitrages décrits ici sont ceux que je tiens sur des systèmes en production — dont Waypoint360, une plateforme SaaS que j'ai conçue, développée et que j'exploite.